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Wolfgang G. Reischl - Der Digitalisierungsberater

  Erfolg durch digitale Transformation

Über mich


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"Wenn Du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht Männer zusammen um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre die Männer die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer."
- Antoine de Saint-Exupéry - "Die Stadt in der Wüste"

KUNDENNUTZEN

Meine Kunden profitieren von einer zukunftsorientierten, digitalen Transformation durch Entwicklung und Umsetzung von passenden Digitalisierungs- und IT-Strategien.

SCHWERPUNKTE

  • Beratung und Konzepterstellung
  • Programm-Management und Projektleitung
  • Harmonisierung und Standardisierung von Geschäftsprozessen und IT-Systemen
  • Analyse und Gestaltung von Applikationen, IT-Infrastrukturen und IT-Service Prozessen
  • Interims-Management

REGIONEN

  • D/A/CH
  • EU
  • international / global

Expertise


MEINE KOMPETENZEN

  • Digitalisierungsstrategie
  • Digitalisierung - Umsetzung
  • Change Management
  • IT-Strategie
  • IT-Architektur
  • IT-Management
  • Prozessmanagement
  • Prozessberatung
  • Programm-Management
  • Projektmanagement (IPMA, CATALYST/CHESTRA)
  • Agile Methoden (z.B. SCRUM, Projektmanagement)
  • Kreativitätstechniken (z.B. Design Thinking)
  • IT Service Management
  • ITIL
  • Outsourcing
  • Offshoring
  • Datenschutz
  • Informationssicherheit
  • Compliance
  • Compliance Investigation

Sprachen: deutsch / englisch

Tools
  • Prozessoptimierung
  • Business Process Management - BPM
  • SAP R/3
  • IT Service Management - ITSM
  • Enterprise Architecture Management - EAM
  • Enterprise Application Integration - EAI
  • Change Management

Branchen
  • IT-Services
  • Versicherungen
  • Outsourcing
  • Elektrotechnik- und Elektronik-Industrie
  • Automobilindustrie

Projektbeispiele



Digitale Geschäftsmodelle

  • Einführen von digitalen Geschäfts-modellen. Neue Form der Kundenerfahrung geschaffen durch Transformation von klassischen Bestell- und Lieferketten auf digitalisierte Service-Bereitstellung.
  • Reduzierung der durchschnittlichen Durchlaufzeiten um mehr als 70 % und des Personaleinsatzes um mehr als 30 % in mehreren Ländern.
  • Einführen von hoch automatisierten Prozessen im Bereich IT-Infrastruktur-Outsourcing und Shared Services.
  • Anbindung einer B2B / B2C Portal-Umgebung für Kunden über einen Enterprise Service Bus an IT Service Management- und Backend-Systeme mittels digitaler am Kunden ausgerichteter end2end Prozesse.

eCommerce / eProcurement

  • Transformieren von klassischer Auftragsabwicklung auf eCommerce/eProcurement
  • Reduzierung der durchschnittlichen Durchlaufzeiten um ca. 80 % und des Personaleinsatzes um ca 25 %
  • Strategische Transformation von klassischen Geschäftsprozessen auf B2B eCommerce mittels EDI Technologie (eCommerce aus Lieferantensicht / eProcurement aus Bestellersicht) mit internationalen Key Account Kunden.
  • eCommerce-Strategie erstellt und umgesetzt. Optimale digitale und kundenorientierte End2end-Prozesse geschaffen mit einer höchstmöglichen Effizienz und Wertschöpfung für die beteiligten Geschäftspartner.

IT-Strategie und IT-Architektur

  • Einführen und Umsetzen einer neuen globalen IT-Strategie. Anwenden der Enterprise Architecture Management Methode (EAM)
  • Optimierung des Finanzmittelbedarfs der IT mit Reduzierung um ca 25 % bei gleichzeitigem Investment in strategische Vorhaben erreicht.
  • Analysieren der Ist-Architektur und der Geschäftsprozesse
  • Systematisches Ableiten von Architektur- und IT-Strategie-anforderungen aus der Geschäftsstrategie.
  • Erstellen einer Soll-Strategie und einer Soll-Architektur.
  • Entwickeln einer IT-Roadmap und Implementieren eines IT-Projekt-Portfolio-Prozesses zur strukturierten Implementierung der Strategie.

Digitalisierte Kundenprozesse

  • Einführen und Umsetzen von digitalisierten Kundenprozessen.
  • On-demand „Process as a Service“ für die Versicherungsbranche entwickelt (z.B. digitale Leistungs-/Schadenschnellabwicklung).
  • Ersetzen von konventionellen Abläufen durch digitalisierte / automatisierte Workflows mit Einsatz einer Business Process Management Middleware für eine Versicherung.
  • Schnelle Implementierung von effizienteren Kundeninteraktionsprozessen realisiert.

Berufliche Stationen


Management Consultant für Digitalisierung und IT-Strategie | selbständiger Berater
  • > 20 Jahre Erfahrung im Entwickeln und Umsetzen von Strategien zur digitalen Transformation,
  • Change Management und Transformation von klassischen Geschäftsmodellen auf digitalisierte Prozesse,
  • Programm- und Projektmanagement für anspruchsvolle internationale Strategie- Organisations- und IT-Projekte,
  • Expertise entlang des kompletten IT-LifeCycle,
  • mehrfach neue Unternehmenseinheiten aufgebaut sowie IT-Strategien neu entwickelt und umgesetzt,
  • Ausrichtung von IT-Organisationen zur Steigerung von Kundennutzen.
Business Line Manager "Core Insurance Projects & Services" | Metafinanz Informationssysteme GmbH
  • Projektkoordinierung für Digitalisierungs- und Softwareentwicklungsprojekte für Kunden in der Versicherungsbranche.
Director Project Management | Siemens AG
  • Programm- und Projektmanagement für internationale IT-Outsourcing- und IT-Offshoring-Projekte.
Chief Information Officer für eine Globale Business Unit | Siemens Business Services GmbH & Co OHG
  • Gründen und Neuausrichten einer IT-Organisation für IT-Service-Management Prozesse- und Systeme.
  • Entwickeln, Umsetzen und globales Ausrollen einer neuen IT-Strategie und -Architektur.
Director IT Strategy / Director Business Processes
  • Harmonisieren von SAP R/3 Systemen und -Prozessen.
  • Entwickeln und Umsetzen einer globalen IT-Strategie und eines IT-Bebauungsplanes.
  • Einführen einer IT-Roadmap und Controllen eines Projekt-Portfolio.

Kontakt / Impressum



Wolfgang G. Reischl - Der Digitalisierungsberater
Reginastr. 12, 81827 München, Deutschland


info derdigitalisierungsberater de


0176 / 3 40 50 321